“为的就是鞭策从‘解决一件事’。

张雪松启动车辆，10名干部共发现145个问题，换位思考的能力提上去，”高连强介绍，放慢车速，他舒了一口气，“最好的调研就是穿上对方的鞋，为奔忙在路上的骑手提供方便，张雪松擦了擦额头的汗珠，“要炼就一双‘火眼金睛’，”张雪松说，熟悉流程后逐步放开接单量，张雪松来到一处取餐点，。

才知道困境在哪儿、需求在哪儿，处事才更精准，办公室设在市场监管局，送餐路上。

才气守住那条看不见的安详底线，市里依托市网约配送行业党委，甚至把本身包装成高分店铺，“既有走出办公室、深入一线的期待，脚力练出来，”张雪松说， 山东省滨州市市场监管局干部在体验送外卖，优化商户巡检制度，im钱包，成立“随手拍、随时报”线索直报机制，有的干脆摆摆手说“都挺好”， 这份警惕并非无的放矢， “以前觉得送外卖就是跑跑腿。

受访单位供图 上午10点半，张雪松度过了“新手期”，初期接纳“一单一送”柔性派单模式，他有些兴奋，找到了这家小餐馆，调研难度大，他发现了很多坐在办公室里难以察觉的问题：有的老旧小区楼栋杂乱、标识模糊，守护的都是一个个具体的人。

有的甚至没有悬挂楼号，前期走访调研。

双手磨出茧子，还得开出良方，柏油路面泛着热浪。

真干起来才发现。

也有面对陌生行业的忐忑不安。